4月20日上午，三寶集團召開2022年第一季度工作總結會。會議對第一季度集團主要工作完成情況進行回顧、分析，表彰了優秀單位，并研究改進對策和部署第二季度重點工作計劃。會議號召各單位狠抓落實，努力推動各項工作再創佳績，確保順利實現2022年全年工作目標。

       董事長王光文在會上發表重要講話。他指出，面對第一季度嚴峻復雜的經濟運行形勢，在各級黨委、政府及相關部門的關心支持下，在全體干部員工的共同努力下，三寶集團通過生產攻關、“從嚴治本”、制度改革創新和績效改革激勵等舉措，順利完成了第一季度工作目標任務，實現疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤。他對獲得“安全管理先進單位”的燒結廠、“項目技術及招標管理優秀獎”的1680mm熱卷項目組表示熱烈的祝賀，希望各單位以受表彰的單位為榜樣，學習他們的管理經驗，創造更好的業績。

       王董事長強調，今年是深化制度改革的“管理建設年”，第二季度是落實全年工作計劃的關鍵時期，各單位一定要化壓力為動力，形成“一盤棋”工作格局，全力推動各項工作再上新臺階。他要求，一要堅持產供銷“一盤棋”，在跨周期經營中抓落實。今年第二季度，外部環境變化的預期影響，要求我們實現跨周期經營，產供銷要更緊密地銜接，經營風控措施相互配合，確保有效執行經營計劃；二要堅持生產安全“一盤棋”，在增強安全理念上抓落實。貫徹“安全第一，預防為主”的安全發展理念，把安全管理措施落實到每個崗位、每個人；三要堅持項目建設與投資效益“一盤棋”。電爐、1680mm特殊鋼熱軋卷板技術升級改造等省重點項目，是集團圍繞“雙碳”目標和《中國制造2025》要求的重要項目，一定要精益求精、如期竣工、嚴抓質量、嚴控投資超預算、嚴把投資產出比；四要堅持制度改革創新，在完善考核細則上抓落實。從落實《一級管理制度》到推進薪酬績效改革、安全生產管理績效改革，再到設備管理改革，形成閉環管理，不折不扣地落實制度改革的成果；五要堅持人才強企，在營造人文環境中抓落實。薪酬績效改革的二級分解工作要做實做細，充分發揮優秀人才的作用，營造有利于每位員工發揮才干的人文環境，做到以崗選人、以人定崗；六要堅持從嚴管理，在突出重點任務上抓落實。各單位每月保質保量完成工作任務，分析短板弱項，促進工作提升。

       王董事長表示，各單位一定要鎖定目標、堅定信心、再接再厲，確保高質量實現第二季度的目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

       會上，生產副總吳長錫作第一季度集團公司工作總結報告。今年第一季度，在董事長的正確領導和全體三寶人的努力下，三寶集團順利完成各項生產經營指標，在制度改革、薪酬績效改革、人才強企、安環管理、耐蝕鋼攻關、風控管理、智能制造、項目建設和疫情防控等方面交出了一份高質量發展成績單。

       會上，總會計師蘭秀芳作第一季度集團“從嚴治本”完成情況報告。

       隨后，各分管副總作2022年度工作目標分解及第二季度重點工作計劃報告。

副總經理蘇敬法作2022年度工作目標分解及第二季度重點工作計劃報告

副總經理黃漢國作2022年度工作目標分解及第二季度重點工作計劃報告

副總經理褚鳳弟作2022年度工作目標分解及第二季度重點工作計劃報告

副總經理房三虎作2022年度工作目標分解及第二季度重點工作計劃報告

       會上，工程總工董桂波作電爐技改項目、1680mm熱軋特殊鋼卷板項目工作計劃報告。

       會上，營銷副總黃漢國宣讀《關于表彰2022年第一季度優秀單位的決定》。接著，集團領導分別為兩個優秀單位頒獎。

吳副總為“安全管理先進單位”燒結廠頒獎

褚副總為“項目技術及招標管理優秀獎”1680mm熱卷項目組頒獎

燒結廠郭利平作優秀管理經驗分享

       副總經理褚鳳弟宣讀《關于吳軍、郭志強人事任命的決定》。

       會上，設備技術部經理吳軍、技術中心主任郭志強與分管領導簽訂《2022年度工作責任書》。

       董事長王光文出席會議，集團中高層管理干部及子公司負責人參加會議。會議由總會計師蘭秀芳主持。